Įmonės „Kauno vaisių ir daržovių prekyba“ vadovai, siekdami pagerinti darbuotojų motyvaciją darbui ir atsparumą stresui, pagerinti komunikaciją tarp vadovų ir darbuotojų, sukurti darbuotojams palankią sprendimų suradimui aplinką pasitelkė VšĮ „Atsakingo verslo ir mentorystės institutas“.
Iniciatyvos tikslai
UAB „Kauno vaisių ir daržovių prekyba“, bendradarbiaudama su VšĮ „Atsakingo verslo ir mentorystės institutas“, 2011 metais įgyvendino įmonių socialinės atsakomybės principus darbo santykių srityje, pagerino darbuotojų tarpusavio santykius, psichologinį klimatą įmonėje, sustiprino darbuotojų motyvaciją, pasitenkinimą savo darbu ir aplinka, socialinį saugumą, lojalumą įmonei, sumažino konfliktų darbe.
Streso darbe valdymo strateginis tikslas – sumažinti ar eliminuoti streso kilimo bendrovėje priežastis, numatyti prevencijos ir įveikos priemones bei suteikti darbuotojams ir darbdaviams reikiamus streso valdymo įgūdžius ir taip pagerinti darbuotojų darbinio gyvenimo kokybę. Taip siekiama sudaryti galimybės bendrovei „Kauno vaisių ir daržovių prekyba“ sukurti palankią aplinką darbuotojams bei tapti patrauklia įmone darbo rinkoje.
Projekto tikslai:
Parengti ir pradėti įgyvendinti Žmogiškųjų išteklių valdymo ir Streso valdymo strategijas.
Įmonėje pradėti įgyvendinti naujai priimtų darbuotojų adaptacinę programą (Naujoko programą), remiantis mentorystės modeliu.
Dalį įmonės darbuotojų parengti dirbti mentoriais.
Parengti nepiniginės motyvacijos mokymo programą įmonės darbuotojams.
Dalį įmonės darbuotojų apmokyti „Streso darbe įveika“ ir „Nepiniginė darbuotojų motyvacija“ temomis.
Siekiant įvertinti darbuotojų darbe patiriamą stresą, atlikti du psichosocialinių rizikos veiksnių bei patiriamo streso darbe lygio tyrimus (projekto pradžioje ir pabaigoje).
Iniciatyvos rezultatai
Iniciatyvos metu pradėta formuoti bendrovės „Kauno vaisių ir daržovių prekyba“ personalo valdymo politika: gerinama personalo darbinio gyvenimo kokybė, darbo santykiuose remiamasi socialinės atsakomybės principais. Šios nevyriausybinės organizacijos ir verslo partnerystės rezultatai:
1. Sumažėjęs darbuotojų stresas darbe.
2. Kuriamas palankesnis psichologinis klimatas darbo aplinkoje.
3. Stiprinami profesiniai vadovų ir darbuotojų įgūdžiai.
4. Sustiprinus pozityvius bendravimo ir darbo organizavimo įgūdžius, patobulinta komunikacija įmonės viduje.
5. Diegiama naujai priimtų darbuotojų adaptacinė programa (Naujoko programa), paremta mentorystės modeliu).
6. Rengiama korektiško darbuotojų atleidimo iš darbo procedūra;
7. Darbuotojų įtraukimas į sprendimų priėmimą. Darbo vietoje sudaromos darbuotojų diskusijos grupės, kurios sieks įvardinti svarbiausias darbe kylančias problemas.
8. Rengiamas krizių, pokyčių valdymo planas.
9. Sudaryta ir patvirtinta susirinkimų vedimo procedūra.
10. Kuriami konstruktyvūs darbo klausimų sprendimo būdai, įtraukiant visų lygių darbuotojus į sprendimų priėmimą.
11. Įmonė prisijungė prie JT Pasaulinio susitarimo tinklo ir parengė įmonės socialinės atsakomybės ataskaitą. ĮSA gerajai patirčiai populiarinti suorganizuotas renginys, kuriame dalyvavo 14 asmenų – verslo ir žiniasklaidos atstovų.
Pakartotinio streso lygio tyrimo rezultatai parodė, kad yra prasidėję teigiami pokyčiai – 30 procentų sumažėjo darbuotojų streso lygis. Be abejonės, tiek darbuotojai, tiek įmonės vadovai iniciatyvą vertina kaip sėkmingą, kadangi pastebimai pagerėjo įmonės psichologinis klimatas, darbuotojų ir vadovų bei darbuotojų tarpusavio santykiai vis labiau konstruktyviai geranoriški.
„Atsakingo verslo ir mentorystės institutas“ ir toliau bendradarbiaus su šia įmone, teikdamas konsultacijas, kaip toliau įgyvendinti Streso ir Žmogiškųjų išteklių valdymo priemonių planus, juos papildyti naujomis priemonėmis, klausimais. Teikiamos konsultacijos darbuotojų adaptacijos, taikant mentorystės modelį, įgyvendinimo klausimais.
Manome, kad svarbu atkreipti dėmesį į daugumos darbuotojų galimą pasipriešinimą pokyčiams. Kantrus bei nuoseklus aiškinimas apie pokyčių teigiamas pasekmes, jų įtraukimas į sprendimų priėmimą apie tų pokyčių privalumus turi įtakos sėkmingam iniciatyvos įgyvendinimui.
Iniciatyvos partneriai: VšĮ „Atsakingo verslo ir mentorystės institutas“ ir UAB „Kauno vaisių ir daržovių prekyba“
Iniciatyvos laikotarpis: 2011 m. rugpjūčio – 2012 m. rugpjūčio mėnesiai.
Iniciatyva vykdoma įgyvendinant projektą „Vartai: įmonių socialinės ir aplinkosauginės inovacijos“. Projektą įgyvendina Jungtinių Tautų vystymo programa Lietuvoje kartu su Lietuvos verslo darbdavių konfederacija, Profesine sąjunga „Solidarumas“ ir Nevyriausybinių organizacijų informacijos ir paramos centru. Projektą finansuoja Europos socialinis fondas.
Skiltyje „Sociumas LT“ prasideda nevyriausybinių organizacijų (NVO) ir verslo partnerysčių rinkimai „Metų partnerystės“.
